足协杯昆山fcvs苏宁视频< ~ >足协杯 苏宁 昆山

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中甲大结局，北京双熊降级，江苏双雄升级，为什么北京干不过江苏？

这不是干得过干不过的问题，从北京这俩球队的本质来说，他们都属于院校级别的，根本就没有什么融资的本钱，没有钱怎么请外援与内援提高自己水平？全华班而且还是全国三流水平的球员，降级在所难免。

江苏是经济大省，以前江苏专注于省球队，若不是江苏苏宁易购队解散，估计江苏也就一支中超球队。江苏苏宁散了后才痛定思痛江苏省来个遍地开花，光职业队就有昆山、南通、南京、无锡、海门、苏州等球队，而北京除了国安一枝独秀，其他队根本就没什么根基。

要说北京干不过江苏我不承认，自职业联赛以来江苏有几年在中超？怎么能与国安相比？最有说服力的至少北京国安一直在中超吧，而江苏呢？不管多少队去了中超，完全不如广东，我们看到没有，除了北体大和北理工，还有哪支北京球队在中乙，甚至中冠，一支都没有。原因是北京人基本都是踢踢球找个乐子就完了，没有闲时间去干专业的勾当，都有自己的事，也不想吃踢球这碗饭。

体育只是一个方面，北京商机很大很广，我们看原来上海有不少球队，如今也只有海港、申花和嘉定三支了，一线城市不会为了竞技体育来奔波，太辛苦，为何有轻松挣钱多的工作不干非要拿缺胳膊断腿风险的行业下赌注？而且这碗饭也就吃上个几年就要转行，得不偿失。

现在天津不也是只有一支吗，加上中冠才有两支。重庆则更砍得利索，把足球放给了铜梁一个区，明年才打上中乙。

所以别跟北京比，江苏应该跟人家广东比去，比得过吗？必竟一个城市与一个省比是没法比较的。

中超重启为什么会淘汰上海和广州，江苏有什么优势？

北上广深，中国超一线城市，任何带有聚集性的活动都要慎重考虑。放在江苏蛮好，省内城市都有实力，而且足球俱乐部多，球队多，场地足够 氛围也蛮好！如果有第二个省份选择，山东也蛮好的。

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西西的观点：从各方面的因素去考虑，中超重启确实不适合放在省会级别的城市，就算是在赛会制+空场的模式下重启联赛，也会增加许多不确定的因素，给防控带来额外的压力，所以，上级部门否决了在广州上海两个赛区的方案是正确的。江苏有望成为承办城市，得益于江苏地区足球资源分布均衡，办赛经验足和防疫工作落实好等优势。

中超联赛重启确实不适合选在大城市

之前，对于足协将广州和上海作为赛会制的两个承办赛区，几乎已经得到了业界的广泛认同，但是还是被有关部门否决，主要的原因还是将联赛重启放在广州上海等大城市，防控的压力非常大，稍有不慎所在造成的影响都是全国性的。作为一名理性的球迷，也觉得放在广州和上海还是有不妥之处，而有关部门的定调是不能选择省会级的城市承办，也是有着这方面的考虑。

江苏承办的优势在于足球资源丰富且均衡

江苏省除了拥有苏宁一支中超球队之外，还有昆山FC等7支中甲中乙球队，足球资源相当丰富且均匀。就算是不能在江苏的省会南京举办赛事，在苏州、昆山、无锡等城市也可以承办中超赛事，具备相当数量的足球场和训练设施，常州、昆山、江阴、常熟的4座球场是符合洲际大赛要求的“即插即用”型球场。以苏州为大本营，再加上周边的几座城市，找出8座符合要求的球场非常容易。

江苏办赛经验丰富，防控措施到位

江苏地区多次承办大型洲际赛事，并且国家队多次热身赛都选择在江苏进行，去年夏天，英超亚洲杯、国际冠军杯、国际超级杯等欧洲联赛的季前赛在南京及苏州等地成功举办，曼城、尤文欧洲豪门球队也来到江苏踢比赛，所以，江苏地区在承办大型赛事方面经验丰富，承办中超也没有任何问题。另外，江苏属于经济发达的省份，基础设施完善，可以满足中超球队进驻之后的后勤保障需要，这些都是江苏承办中超重启的条件和优势所在。

最后，不管足协最终会不会将承办地设在江苏，但按照上级部门的要求，可选的城市并不多，除了江苏之外，广东的珠三角地区还是大连也是不错的选择。

沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？

大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击，增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨，使大卖场生存压力加大。沃尔玛关店，家乐福被收购，不全是外资超市如何，事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期，是整个行业转型期的现象。

除了众所周知的电商网购的冲击，运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹。据相关数据报告，去年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。

• 2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店，总数达到58家，今年关店数量也达到了10家。
  
• 然而，沃尔玛在最近的3年内，中国区门店数量一直保持在440家左右，并没有想象的数量大减。2018年沃尔玛总共开设了33家门店，其中8家惠选超市，4家山姆会员店、剩余21家大卖场，新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。
  
• 23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后，苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。10年以后，在本土超市和电商的夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。
  
• 早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴，乐购被华润入股。沃尔玛与京东合作，法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购。泰国卜蜂莲花也在私有化路上。
  
• 国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%，超过6个省区近20家门店被托管和关闭。永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑，即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生。

总之，这几年大卖场正处于转型、试错，因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题。

• 沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店，另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题，加上商业现状正好就调整，而其在加大高端山姆会员店的开店数量，去年山姆店中国区的销售增长了8个点，深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。
  

• 总体来说，电商渠道增长已经开始放缓，增长率已不足30%。主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定，有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大，也是未来几年电商增长的重要板块。
  
• 这两年开始，大卖场与平台在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用，如果能在生鲜领域有所提升和突破，对大卖场是个不错的机会。

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这几年商超竞争很激烈，沃尔玛和家乐福虽然是行业巨头，但其模式都是一城1-2店，而且在中小城市没有网点。因此在覆盖率和规模化来说，很难对抗国内相继崛起的连锁品牌。

一店再大，抵不过一城十几家分店外加几十个便利店，何况除了当地品牌，还要面临像大润发、永辉、华润万家这些国内巨头的竞争，其境地可谓是四面楚歌。

家乐福在华业务卖给苏宁，其实也是明智之举，毕竟直接撤店意味着自身要蒙受损失，卖给苏宁，其本身就是连锁效应越做越强的本土品牌，其全面接手不仅能卖钱，自身保留20%股份未来还能分红，何乐而不为？

我国大型商超格局和欧美不同，欧美大型商超品牌格局品几乎十几年都没大的变化了，始终就是那些老牌巨头的天下。而我国近十几年来，成长起来十几家极具实力的商超品牌，其中包括像利群、家家悦、美特好、大张之类以省内业务为主的品牌，这些商超在省外影响力一般，但是却在各自省内拥有几十甚至上百家超市。这样的格局在欧美是没有的，所以沃尔玛们面临的形势也是很严峻的，想在这里打造其本土那般的市场占有率是没有可能的。

加之近些年便利店模式井喷式发展，人们对于大商超的依赖度在减弱，所以这些外资巨头纷纷撤店也是不得已，竞争就是如此。

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